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企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的有十大錯誤：

　　1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作的最久的人;

　　2、要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限;

　　3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法;

　　4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進和那些威脅要離職的員工;

　　5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人;

　　6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人;

　　7、需要有創(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨行的人;

　　8、光說要節(jié)儉，但卻以最大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員;

　　9、要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人;

　　10、需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。