步驟/方法
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1、如果不專業，就不易輕易投身網絡創業。技術上的、運營推廣上的，沒有豐富的經驗或者人脈，會走很多彎路，付出很多成本。很多做傳統行業的人，因為一個概念就興沖沖的投資做網絡，并信心滿滿制定計劃要求3個月網站上線，半年后盈利，結果發現面對的幾乎是個黑洞，投資進去后連個聲音都沒有。做網絡，經驗很重要，一個精英超過10個普通人的價值。
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2、如果沒什么錢，最好不要做互聯網。沒什么錢，也許是個相對概念，但窮小子因網絡鳳凰的幾率其實很低，尤其是現在巨頭已經涌現的年代。行業中流行很多傳奇，但終究只是故事；故事是用來炒作來吸引眼球的，真實的版本誰又知道呢？至少我不會再相信在洗手間能搞定VC；或者VC投錢，創業者嫌多；最早給google投資的那個天使，曾說過一段話，他認為認為的公司有一點，必須有錢，有錢才能容許犯錯誤。而時刻擔心工資都發不出去的創業公司，朝不保夕，動作變形，一遇到困境可能就要關門。而創業的過程本身就是不斷遇到困境。有個朋友，說他們不發工資，幾個人窩在民房里創業。他們網站做的還不錯，人氣也上的快，但我想，艱苦是必要的，但沒有錢只有艱苦是危險的。結果一年后項目解散，大家都招安上班了，既然是激情，那就注定不能撐太久。
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3、關于融資。融資的順序應該是：自己的積蓄、老婆的嫁妝、父母的錢、親朋好朋的錢，然后才是VC的錢。我深為贊同這個觀點。如果自己都不全身心乃至身家的投入一個項目，那怎么可能成功？我們一開始獲得投資，但并不是我們主動去運作的結果，而是機遇和資源的結果。結果很多朋友都過來取經，而且更多的是只憑借一個商業計劃書就期望得到資金。我對此的理解是，不可能；現在早過了計劃書拿資金的時期，如果有這么好的運氣，還不如去買彩票。
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4、成本控制非常重要。這點我的體會也非常深刻。一年12個月，其中有3個月是沒什么項目可做的，就是年底和年初。一個人員，以工資、辦公費用、社保以及一些其他的額外開支，加起來會大大超過自己的預料。我曾簡單做個計算，一個年薪為5萬元的員工，一年需要8萬的毛利才能養活。記住，是毛利，換成營業收入的話，也就需要20萬了。20萬收入才養活一個人，是不是很可怕？
